第五节 我又替别人背黑锅了
三月末，人员要大调整，我也不知道将来会怎么样。
王发哥经常告诫我：“你的处境很不好，你一个人在这里，本田是日本人，他们会相信他，而不是你，你要小心点。” (=W|szhc此资料来源于：和风 日语 http://www.jpwind.com PhZLOmA(
一件工作落到了我的头上，我又替别人背了黑锅。
三月中旬，田中先生找我，对我说：“李，现在你把手头的工作全交给本田先生，另有一件工作需要你来做。任务很紧，只有两个星期”
第二天，田中先生告诉了我工作内容。那家航空公司在日本不同的地方有维修中心，所以需要将有关维修的最新手册等技术资料每天传输给那些维修中心，由利公司安排我做这项工作。搞这项任务要了解整个系统的情况，但我对整个系统不熟悉。对丹麦的厂家来说，类似的要求除了日本以外，其他国家都没有，所以没办法靠丹麦公司，只能自己开发。
这个工作据说是数月前由利公司的一位高级部长向航空公司的一位部长保证过，一定会在三个月底拿出来，当时已比计划晚了很多，但设计书，具体要求的等全没有。那项工作本来是两、三个月前是安排给印度人的，但不知什么原因，没完成；之后，又从由利总公司请了一位技术人员，但那个人也忙着其他项目，没时间干，白等了数星期，三月中旬才找到我。三月底必须见东西，该项工作主要由我干，田中先生支持和指导我的工作。 ldbysVsn此资料来源于：和 风-日 语 http://www.jpwind.com b|W*f}&
我做那项工作期间，正好一位英国人在培训航空公司的技术人员，计算机很紧张。但为了保证我的工作，由利公司专门为我配了一台计算机，放在我的桌子上。在那个项目的所有人员中，我的资历最浅，也是最后一个进入那个项目的，很多系统的设计思路设计方法等均不知道，所从事的工作需要达到什么要求，怎么搞谁也不知道，但为什么会找我，我不明白。
为了让我了解系统的设计原理和设计思路，田中先生用了三天时间，每天七、八个小时给我讲解那个系统的原理。
原理讲完后，我又用了几天设计了个方案。看了我的设计方案，田中先生很高兴，说我的方案好。接下来就剩下编程序了。编程序阶段，有好几天，我不能回家。每次田中先生都陪着我干。
那阶段，我也很少见王发哥，又一天，在食堂吃饭时，他问我：“李，四月份你去哪里。” |5"gpkb;此资料来源于：和*风*日*语 http://www.jpwind.com A9jXzgPQ
我告诉他：“我不知道。”
王发哥又说：“现在情况很复杂，这个项目四月份后干不干我都不知道；干的话，下一步怎么干，有多大规模，要用多少人，我也不知道，由利公司和丹麦矛盾很大，什么结果都会有的。如果可能的话，你应该离开这个项目，在这里你只是浪费时间，但你走后，我想我们会有很多麻烦，中原脾气非常差，跟他没办法一起工作，野川什么都不知道，本田先生在这干什么我也不明白，你一走我们也少了一个翻译了，我们也有很大的困难。”
我知道他的处境比我好不了多少，也不便问他多，就不欢而散。
我每天都需要加班，有时晚上还回不了家，住在公司里。一天晚上，我和田中先生一起吃饭时，田中告诉我一些项目的情况：“李，你是一个外国人，很多事你不知道。现在，由利公司在这个项目上已经亏损了六亿日币，这个项目四月份后会怎样很难说。” YnWFkY6(此资料来源于：和 风-日 语 http://www.jpwind.com L_2x+)_g
我问：“四月份后这个项目还干吗？”
田中：“应该干，只是什么规模的问题，由利公司在这个项目上已赔不起了，航空公司也没有钱可追加投资，因为由利公司还承担着这家公司的其他好几个大项目，这个项目不干的话，其他几个项目也不好干。”
大家心里都很乱，不知道会有什么事情发生。平时由利公司的员工吃饭时大家坐在一起，边吃边聊一些工作中的事。但最近，经常去食堂吃饭的人也越来越少，野川科长经常一个人离大家远远的吃饭。
编程序的最后几天，一天晚上没回家，三点干完活后，睡在航空公司的值班室，早上六点起来又接着干，说句良心话，实在干也干不动了。 cQBvb P6此资料来源于：和 风-日 语 http://www.jpwind.com %.o)8$R?
干到下午时，在场的一位日本人和我讲话，就是一根烟的功夫，田中先生就跑来，对我说：“李，快干活，时间来不及了。”
那两星期几乎天天野川科长上班后就问田中先生工作的进展情况。
到了验收的最后一两天，高原科长，野川科长和付原先生时不时地跑到我身后转转，问问田中先生进展情况。最后，总算是在验收前干出来了。
但实际实验时，出了问题。由于硬件的原因和模拟传输数据的数据量过大，有时传输效果不稳定。 :=A7VNf此资料来源于：和:风:日:语 http://www.jpwind.com *f`*CY+6
野川科长经常每天数个电话，给中介公司的负责人，小山先生，打电话，说我进展慢，小小的工作都干不成，要求公司在派其他人员来帮助我工作。当然，这些话反映到我们公司后，最后我们公司的老板又告诉了我。日本人办事都是这样，背后处理，从没有面对面的讨论，解决问题。野川什么也不懂，你给他解释不清的，气的我实在没办法，我向我们公司提出不在这里干。
野川这样做，田中先生也看不过去，时常过来安慰我，但他也没办法。
最后，小山先生来到我工作的现场了解情况，正好有一位同事是小山先生的朋友，那位同事将实际情况告诉了小山先生，将野川大骂一顿，说野川什么都不知道，对我的评价很好，再加上以前由利公司对我的评价也一直很高，这样，小山先生和我们公司不但没有指责我的意思，还对我的能力和做法更加肯定了。
但那件事后，我也干不下去，所以三月底已决定去其他项目。 ?1UJGX2V此资料来源于：和 风 日 语 http://www.jpwind.com ]Gg}KfIO
